[Artigo] Shamal Space: Construindo Satélites com US$ 5 Mil e Redefinindo o Deep Tech

Caros amantes das atividades espaciais!

 

Trazemos hoje para você mais um artigo instigante, publicado ontem (23/10) no Blog TB Tumisang Bogwasi, que destaca a visão de negócios do CEO da startup brasileira SHAMAL SPACE, Gilberto Damasceno Jr.. Com uma abordagem ousada e inovadora, a empresa vem transformando a forma de se fazer espaço no Brasil — rompendo paradigmas, redefinindo práticas e apontando caminhos que merecem atenção especial, sobretudo dos empreendedores do setor espacial que ainda operam sob modelos tradicionais e limitantes. Vale a pena conferir a leitura completa, disponível logo abaixo.

 

Shamal Space: Construindo Satélites com US$ 5 Mil e Redefinindo o Deep Tech

 

Por: Tumisang Bogwasi

Fundador e CEO da Brimco

23/10/2025

 

Credito: Blog TB Tumisang Bogwasi

Esqueça rodadas seed. Esqueça subsídios governamentais. Esqueça os orçamentos milionários de P&D das gigantes aeroespaciais tradicionais.

 

Conheça a Shamal Space, a startup deep tech que, com recursos próprios, está construindo satélites e sistemas avançados de navegação por menos de US$ 5.000 por projeto.

 

Sim, você leu certo: menos que o preço de um carro usado.

 

Fundada por Gilberto Damasceno Jr., a Shamal Space não está apenas construindo hardware; ela está criando um novo manual de inovação em uma das indústrias mais intensivas em capital do mundo. Sua história é uma aula de frugalidade extrema, desenvolvimento acelerado por IA e do poder de construir o que o mercado realmente quer.

 

Isto não é apenas uma história de startup. É uma revolução nascida das restrições.

 

O Problema: Um Sistema Quebrado

 

Como observa Gilberto — referindo-se a um artigo recente da Business Runway sobre a Anduril (reveja aqui) —, a indústria aeroespacial e de defesa tradicional é construída em torno de uma matriz lenta e burocrática de compras governamentais, que muitas vezes favorece “os suspeitos de sempre”.

 

Novos participantes enfrentam barreiras quase intransponíveis. A Shamal Space decidiu ignorar completamente o sistema.

 

Sua filosofia, forjada ao longo de dois anos de evolução — de consultoria a desenvolvedora de hardware — é simples: Não espere permissão. Construa para o mercado.

 

“Ideias sozinhas não vendem; hardware funcionando, sim. Clientes e investidores buscam resultados TRL-8/9, não slides ou slogans.”

 

— Gilberto Damasceno Jr.

 

O Manual: Construindo um Império com Trocados

 

Como construir satélites e sistemas de navegação inercial (INS) com menos de US$ 5 mil por projeto, sem investimento de venture capital, sem angels e sem verbas públicas?

 

Você reescreve todas as regras.

 

P&D Financiado por Receita

 

A Shamal Space segue uma disciplina simples e brutal: “Faça o que as pessoas já querem.” Eles ouvem clientes que buscam alternativas reais aos sistemas tradicionais, entregam produtos lucrativos como o XYTracker-PRO e suas unidades INS, e reinvestem os lucros no próximo ciclo de P&D. É um ciclo fechado, alimentado pela demanda do mercado — não pela especulação de investidores.

 

IA como o Grande Equalizador

 

Este é o trunfo deles. Enquanto empresas tradicionais medem o desenvolvimento em meses ou anos, a Shamal Space mede em dias ou horas.

 

“Usamos uma combinação de LLMs e simuladores para projetar arquiteturas, modelar produtos rivais, otimizar componentes COTS e testar resiliência térmica, de radiação e vibração antes mesmo de soldar um fio ou escrever uma linha de código — reduzindo o desenvolvimento de meses para dias. De dias para horas. Rápido. Barato. Eficiente.”

 

— Gilberto Damasceno Jr.

 

A IA não é uma ferramenta adicional; é todo o departamento de P&D, permitindo que uma equipe pequena alcance velocidade e eficiência impossíveis para grandes corporações.

 

Frugalidade Extrema como Vantagem Competitiva

 

Operar com menos de US$ 5 mil por projeto exige criatividade radical. Isso significa usar componentes COTS (commercial off-the-shelf, prontos de prateleira), otimizar cada decisão de design para custo e construir apenas o absolutamente essencial.

 

Essa limitação não é uma fraqueza — é uma vantagem competitiva que as gigantes (presas a orçamentos bilionários) não conseguem replicar.

 

Os resultados são impressionantes. Em dez meses, eles prototiparam duas unidades INS proprietárias (da ideia ao Proof of Concept em 30 dias) e levaram um conceito de picosatélite até o estágio de teste estratosférico planejado para o fim de 2025.

 

Lições do Fundador — Da Fronteira da Frugalidade

 

1. Suas restrições são sua estratégia - Não tem milhões? Ótimo. Use a frugalidade extrema para forçar a inovação e construir um modelo mais ágil e eficiente que seus concorrentes inchados não podem copiar.

 

2. Construa hardware como se fosse software - Use simulações com IA e prototipagem rápida para encurtar drasticamente os ciclos de desenvolvimento — mesmo para produtos físicos complexos.

 

3. Receita é o melhor investimento - Foque obsessivamente em construir o que os clientes pagarão hoje. Use esses lucros para financiar a visão de amanhã - O mercado é um investidor mais duro, porém mais honesto, do que qualquer fundo de venture capital.

 

4. Permissão é para os incumbentes - A verdadeira disrupção raramente vem de seguir as regras estabelecidas ou esperar aprovação. Construa a solução que o mercado precisa — e torne as velhas regras irrelevantes.

 

Palavra Final

 

A Shamal Space está provando que o futuro do deep tech não depende de injeções massivas de capital. Depende de uma nova arquitetura: design assistido por IA, frugalidade radical e execução incansável.

 

Como Gilberto resume perfeitamente:

 

“Talvez nosso produto mais valioso não seja um satélite ou um INS, e sim o nosso modelo de negócios.”

 

Eles não estão apenas construindo satélites. Estão construindo a Aeroespacial & Defesa 2.0 — e fazendo isso sem pedir permissão a ninguém.

 

Gilberto faz questão de creditar seu sucesso à colaboração, aos “irmãos de guerra” que compartilham a missão: Lester Faria, Prof. Dr. da Assimetry S,T&I Consulting, e Alexander Melo, da Navollo Aerospace. Juntos, provaram que competência, confiança e visão compartilhada podem mover montanhas.

 

“Este é o resultado de um trabalho competente conduzido em conjunto com meus parceiros e irmãos de guerra Lester Faria, Prof. Dr. da Assimetry S,T&I Consulting, e Alexander Melo da Navollo Aerospace. Fortuna Audaces Sequitur.”

 

— Gilberto Damasceno Jr.

 

Brazilian Space

 

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